bladsy_banier

Freshness Keeper het 'n bekendstellingskonferensie gehou om maer produksiebestuur te bevorder

Maatskappy nuus

Varsheid Bewaarder'n bekendstellingskonferensie gehou om maer produksiebestuur te bevorder

 maer produksie konferensie

Maatskappy konferensie

Op 27 Oktober het Freshness Keeper 'n beginvergadering van lean management produksie gehou.Die hoofbestuurder van die maatskappy, die direkteur van inspuitwerkswinkel, die direkteur van vorm, die pakhuistoesighouer en die hoofhoofde van elke besigheidsafdeling het die vergadering bygewoon.

Meester Pu, direkteur van spuitgietwerkswinkel, het as die hoofpersoon verantwoordelik vir die bevordering van maer produksie gesê dat skraal produksie bevorder moet word as 'n langtermynstrategie vir die toekomstige ontwikkeling van die produksieafdeling.Deur die bekendstelling van maer produksie, deur die uitskakeling van vermorsing deur almal wat betrokke is by voortdurende verbeteringsaktiwiteite, verbeter voortdurend produkkwaliteit en produksiedoeltreffendheid.

Die fabrieksdirekteur het 'n algemene beskrywing gegee van die 14 hoofwerkinhoude en maandelikse puntetellingstandaarde van die skraal produksie.Daar word voorgestel dat maer produksie goed van bestuurshulpmiddels gebruik moet maak, nie bloot boeke kopieer nie, maar toegepas moet word volgens die spesifieke situasie van die besigheidsafdeling, en moet voldoen aan die "drie harte", naamlik die vasberadenheid van die leier , die deursettingsvermoë van die middelbestuurder, en die selfvertroue van die spanleier.

Die hoofbestuurder het daarop gewys dat maer produksie die dringende behoefte is vir die hoë kwaliteit ontwikkeling van die maatskappy, en het vier vereistes voorgehou, een is om te vereis dat almal die konsep verander, verenigde denke, objektiewe begrip van die belangrikheid van maer produksie, volledige deelname, om die bestuur en ekonomiese voordele van voortdurende verbetering, deurlopende verbetering te bereik.Die tweede is om die implementering te begryp, goeie werk te doen om personeelleer- en opleidingswerk te organiseer, almal die verspreiding van skraalproduksie-idees te laat word, 'n groep skraalproduksiekundiges en 'n skraalproduksie-ruggraatspan te kweek.Derdens, die maer produksie bevordering werk van alle departemente om 'n effektiewe koppeling van die werk werking meganisme te bou, die loodseenheid om 'n goeie werk van demonstrasie te doen, deur die leiding van die professionele span, die idee van maer in werklike produksie, word die maatskappy en die industrie maatstaf.Vierdens, maer produksie bevordering is 'n langtermyn, sistematiese projek, om 'n langtermyn meganisme en maer atmosfeer te vorm van "almal neem deel, alles verbeter", sodat elke lid om onafhanklike, spontane, bewuste werk metodes en gedragskode te ontwikkel .

By die vergadering het al die personeel 'n plegtige eedseremonie onderneem en belowe om leiding te neem en aktief deel te neem aan die bekendstelling van skraal produksie, bestuur te bevorder en doeltreffendheid te verbeter om wysheid en krag by te dra.

Die implementeringsplan van skraal produksiebestuur wat in hierdie vergadering vasgestel is:

  1. Maer vervaardiging om koste te verminder

6 se bestuur, uitlegoptimalisering, JIT-trekproduksie, produksielynbalans, outomatisering, minder verpersoonliking, vinnige transformasie, prosesoptimalisering tot stagnasie, voorraadvermindering, TPM en ander metodes om 7 groot afval te verminder.

2 Maer kwaliteit, verbeter kwaliteit

Deur nuwe produkontwikkeling kwaliteitbeheer, proses kwaliteit beheer, inspeksie en beheer, deurlopende verbetering, bestuurstelsel, verskaffer kwaliteit bestuur

3. Leun voorsieningsketting om afleweringstyd te verkort

Pmc basiese data, produksiebeplanningstelsel, pakhuisbestuur, verskaffer afleweringsbeheer

4. Maer R&D-bestuur

Nuwe produk ontwikkeling proses en vorm, nuwe projek stadium hersiening, nuwe projek skedule beheer, vrystelling hersiening, ontwikkeling probleem dop

5. Deurlopende verbeteringsaktiwiteite

Implementeer alle personeelverbetering, verbeter koste, afleweringstyd, kwaliteit, vloei, innovasie

6. Prestasiebeoordelingsbestuur

Prestasieteikenontbinding, kpi-definisie, werkplan, prestasiebeoordelingskema, prestasieprosesbeheer, prestasiebeoordelingsleiding

Daar word verwag dat maer produksiebestuur waarde sal bereik

Assesseringskema, prestasieprosesbeheer, prestasieassesseringsleiding

Maer produksiebestuur van produkwaarde

Die bestuur is meer sistematies en wetenskaplik, en die uitvoering is sterker.

Alle skakels bestuur visueel, duidelik en duidelik

Kliëntetevredenheid het verbeter en bestellings het toegeneem

Werknemersverdienste is op en omset is af

Opleiding bestuur en tegniese personeel span


Postyd: 27 Oktober 2022